北京道本道策略机构

北京地板行业应该怎么做品牌策划

发表时间:2020-06-16 15:06作者:北京道本道策略机构
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地板品牌规划需要对各种地板品牌进行调查和规划,然后撰写品牌规划书籍,然后实施具体的品牌规划。为加强三层复合实木地板和防腐软竹地板的品牌规划,北京道本道品牌营销策划公司将为大家公布地板品牌规划。


目前,国内地板品牌公司在专业类别中发展迅速,由于其进入门槛较低,所以在国内建材市场,热地板品牌竞争的兴起,激烈的竞争不断推动着行业类型、技术等方面的发展,同时也带来了严重的同质化。从长远来看,同质化会导致当前地板行业规模的滞后,阻碍名牌企业的进步。地板公司如何制定不同的品牌战略规划计划?


1.同化产品类型规划。这种现象非常严重,从实木地板,实木复合地板,强化复合地板,竹地板,软木地板,地板,地热地板和其他类别几乎难以区分,令人担忧的是,许多原材料供应商只是在颜色,形状和大小不同,使得许多地板品牌公司没有独立研发,生产能力,只能反映这种半成品。


2.研发材料的同质性规划。如上所述,半成品的运营模式不仅是地板品牌企业能力的失败,而且会影响终端商店的销售和展示,导致不同品牌之间的价格差异,以及不同的产品质量和风格。


3.同化产品组合规划。早期,木地板品牌为产品组合策略做了一些设计计划和思考。殊不知,由于自主创新的难度系数和升级范围变小,工业生产中后期的名牌整体实力较差,不断抄袭导致严重简单化。


4.商店设计计划。地板销售终端产品在质量、风格和形式上高度一致,这也导致消费者缺乏新鲜感。企业应借鉴国外家居销售终端的展示模式,体现不同层次的差异,突出企业风格。


5.同化终端销售计划。终端销售门店,几乎每一个楼层品牌产品的销售术语、流程和模式都是一样的。如何开发适合自己品牌的独特销售语言,对地板品牌的发展至关重要。


6.化工厂的培训和规划。在经销商加入一个品牌后,他派人去制造商那里参加这些课程的培训:知识培训、设计培训、安装培训等。相同的模式,即使培训内容相同,也不是创新。这种培训已经不能满足市场竞争的要求。


7.渠道扩展规划。地板行业的扩张渠道采取加盟的形式,有会员费和保证金的差别。如今,行业越来越难以通过加入来扩大其经销商基础。随着地板品牌数量的增加,行业变得越来越饱和。


8.同化生产过程。地板生产比橱柜简单,科技含量低。由于生产的同质化,出现了大量小型加工厂,导致羊头狗肉的销售。对于消费者来说,很难将这些产品与原始制造商区分开来。


对于软木实木地板品牌规划,京道本道品牌策划公司有很多成功的案例。如果您需要规划地板品牌,那么北京道奔道品牌规划公司是您高品质的选择。


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