北京地板行业应该怎么做品牌策划

地板品牌规划需要对各种地板品牌进行调查和规划，然后撰写品牌规划书籍，然后实施具体的品牌规划。为加强三层复合实木地板和防腐软竹地板的品牌规划，北京道本道品牌营销策划公司将为大家公布地板品牌规划。

目前，国内地板品牌公司在专业类别中发展迅速，由于其进入门槛较低，所以在国内建材市场，热地板品牌竞争的兴起，激烈的竞争不断推动着行业类型、技术等方面的发展，同时也带来了严重的同质化。从长远来看，同质化会导致当前地板行业规模的滞后，阻碍名牌企业的进步。地板公司如何制定不同的品牌战略规划计划？

1.同化产品类型规划。这种现象非常严重，从实木地板，实木复合地板，强化复合地板，竹地板，软木地板，地板，地热地板和其他类别几乎难以区分，令人担忧的是，许多原材料供应商只是在颜色，形状和大小不同，使得许多地板品牌公司没有独立研发，生产能力，只能反映这种半成品。

2.研发材料的同质性规划。如上所述，半成品的运营模式不仅是地板品牌企业能力的失败，而且会影响终端商店的销售和展示，导致不同品牌之间的价格差异，以及不同的产品质量和风格。

3.同化产品组合规划。早期，木地板品牌为产品组合策略做了一些设计计划和思考。殊不知，由于自主创新的难度系数和升级范围变小，工业生产中后期的名牌整体实力较差，不断抄袭导致严重简单化。

4.商店设计计划。地板销售终端产品在质量、风格和形式上高度一致，这也导致消费者缺乏新鲜感。企业应借鉴国外家居销售终端的展示模式，体现不同层次的差异，突出企业风格。

5.同化终端销售计划。终端销售门店，几乎每一个楼层品牌产品的销售术语、流程和模式都是一样的。如何开发适合自己品牌的独特销售语言，对地板品牌的发展至关重要。

6.化工厂的培训和规划。在经销商加入一个品牌后，他派人去制造商那里参加这些课程的培训:知识培训、设计培训、安装培训等。相同的模式，即使培训内容相同，也不是创新。这种培训已经不能满足市场竞争的要求。

7.渠道扩展规划。地板行业的扩张渠道采取加盟的形式，有会员费和保证金的差别。如今，行业越来越难以通过加入来扩大其经销商基础。随着地板品牌数量的增加，行业变得越来越饱和。

8.同化生产过程。地板生产比橱柜简单，科技含量低。由于生产的同质化，出现了大量小型加工厂，导致羊头狗肉的销售。对于消费者来说，很难将这些产品与原始制造商区分开来。

对于软木实木地板品牌规划，北京道本道品牌策划公司有很多成功的案例。如果您需要规划地板品牌，那么北京道奔道品牌规划公司是您高品质的选择。